深海领导学
Deep-Sea Leadership
简 介
1.企业管理现况
企业5种管理者
不知问题，是五流管理者
看到问题，是四流管理者
找出问题，是三流管理者
解决问题，是二流管理者
浪费时间、成本过高
盲目工作、人才流失等问题
是海洋的乱流 是生命的终结者
您的企业管理者是属于几流呢？
深海领导培育一流管理者
(停止问题)
2.深海领导学是专门培训管理者成为一流人才
深海领导学不同于一般管理模式或是沙盘模拟,它将企业内部实际的问题，放入深海中让管理者亲自看到问题背后的动机,甚至找出意想不到的答案。
深海领导学主要是培养学员以冷静的态度，运用科学化的方法，建立深海的领导能力。
深海领导学透过专业的培训体系,使深海高手回到企业能快速带领组织成员，致力解决厮杀惨烈局面的红海,建立浩瀚广阔的深海领导王国，使企业成为最具竞争力及标准化管理的国际公司。
3.深海领导的模型
深海领导学采用科学量化模式,藉由2,100万个数据分析及行为心理学，透过参训学员公司先行取得管理数据以建立课程案例，并透过自己公司内部的实证或问题，以小组讨论的形式去发掘深层次的问题。深海领导学是带领学员探讨深海(深层次)的问题而不是表面的问题。深海领导学透过讨论制定改善方案，同时建立各部门科学化的管理机制。
4.深海领导学的管理内容
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项次 |
管理项目 |
含意 |
重要度 |
|
1 |
识人管理 |
性格分值、组合分析 |
☆☆☆ |
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2~3 |
优势管理 |
最主要与最低性格分析 |
☆☆ |
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4~5 |
行为管理 |
改变员工的行为 |
☆☆ |
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6 |
招聘管理 |
学如何看人 |
☆☆ |
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7 |
图型招聘 |
用职务素质模型找人 |
☆☆☆ |
|
8~9 |
特别招聘 |
用行为做管理 |
☆☆ |
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10 |
心态管理 |
掌握性格发展 |
☆☆☆ |
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11 |
分类管理 |
如何调度员工 |
☆☆ |
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12 |
行动管理 |
掌握员工想法产生行动 |
☆☆☆ |
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13 |
学习型组织 |
织管理了解员工学习动机 |
☆☆ |
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14 |
信心管理 |
掌握员工自信心 |
☆☆☆ |
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15 |
障碍管理 |
了解员工遇到问题的反应 |
☆☆☆ |
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16 |
职责划分 |
发挥员工工作优势区 |
☆☆ |
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17 |
决策管理 |
掌握员工如何做决策 |
☆☆☆ |
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18 |
反应力管理 |
员工反应力的分析 |
☆☆ |
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19 |
抗压力管理 |
掌握员工的抗压性 |
☆☆ |
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20 |
沟通管理 |
掌握不同的沟通风格 |
☆☆☆ |
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21 |
领导管理 |
掌握员工管理他人的风格 |
☆☆☆ |
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22 |
才能管理 |
了解员工的综合能力 |
☆☆ |
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23 |
KPI管理 |
推动员工的竞争力 |
☆☆☆ |
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24 |
提示管理 |
协助员工走出风险 |
☆☆ |
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25 |
压力管理 |
如何找出员工压力 |
☆☆☆ |
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26 |
风险管理 |
降低工作偏差的风险度 |
☆☆☆ |
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27 |
生涯管理 |
为员工建立美好的明天 |
☆☆ |
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28 |
关键行动管理 |
掌握员工工作的认知 |
☆☆☆ |
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29 |
工作动态管理 |
了解员工工作中的变化 |
☆☆☆ |
|
30 |
价值视窗管理 |
了解员工的工作价值 |
☆☆ |
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31 |
简单工作管理 |
分析员工是否简单工作 |
☆☆ |
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32 |
复杂工作管理 |
分析员工是否复杂工作 |
☆☆ |
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33 |
决策评估管理 |
掌握员工工作决策模式 |
☆☆☆ |
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34 |
文书管理 |
分析员工工作量 |
☆☆ |
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35 |
精力管理 |
掌握员工工作的投入度 |
☆☆☆ |
|
36 |
能量管理 |
掌握员工的剩余战斗力 |
☆☆☆ |
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37 |
工作领导管理 |
员工实际领导的问 |
☆☆ |
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38 |
工作沟通管理 |
如何面对员工有效沟通 |
☆☆ |
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39 |
目标管理 |
协助员工达成目标 |
☆☆ |
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40 |
成就度管理 |
协助员工拥有成就感 |
☆☆☆ |
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41 |
心情度管理 |
协助员工保持好心情 |
☆☆☆ |
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42 |
满意度管理 |
协助员工取得好成果 |
☆☆☆ |
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43 |
危机管理 |
协助员工走出风险与危机 |
☆☆ |
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44 |
工作压力管理 |
帮助员工降低工作压力 |
☆☆ |
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45 |
留才管理 |
让好的人才留在组织里 |
☆☆☆ |
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46 |
能量视窗管理 |
解决员工心理压力与问题 |
☆☆ |
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47 |
自我期望管理 |
解决员工心理期望等问题 |
☆☆☆ |
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48 |
自我优势管理 |
协助员工运用优势工作 |
☆☆☆ |
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49 |
自我认知管理 |
使员工做有意义的事 |
☆☆☆ |
|
50 |
自我情绪管理 |
保持最佳的工作状态 |
☆☆ |
|
51 |
计划管理 |
协助员工制定计划做改善 |
☆☆ |
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52 |
预知管理 |
协助员工防患于未然 |
☆☆ |
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53 |
共识管理 |
与员工共创绩效 |
☆☆☆ |
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54 |
能力培养管理 |
提升员工能力的方案 |
☆☆ |
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55 |
激励管理 |
激发员工斗志的关键 |
☆☆ |
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56 |
文化管理 |
创造企业有价值的文化 |
☆☆☆ |
☆表示：☆表示一般管理，☆☆表示重要管理，☆☆☆表示非常重要管理。
4.深海领导学的独特性
(1)深海领导学不同沙盘模拟，是实打实的管理模式
(2)运用统计与管理量表找出管理问题
(3)可运用人力资源、目标管理、人员激励、组织建
设、人员风险管理、预防管理、沟通管理、理念
建设、组织竞争力等项目
(4)立即培养客观非主观的管理人才
(5)让管理阶层人手一套日常管理工具
(6)在最短时间内为企业培育一群深海高手
(7)建立管理标准创造最有竞争价值的公司
5.深海领导者专属的管理手册
深海领导管理使用手册是由国际人力资源专家人士Michael Tan主编，
英国RtCatch兰卡威管理系统做底层技术支持，透过16年期间针对世界知名公司、跨国企业及中国等亚洲区10万名管理人士的领导共性、模型及管理经验所组合而成。
6分钟快速查询管理字典解决问题
深海领导手册内容含概所有分值和数据，提供多样或独特的解决方案。
分为自然本我的管理、工作状态的管理、外在的预防措
失、能力与竞争力的诊断、风险管理的控告、领导实务技巧等，同时附上分值表便于提供快速查询。
提供56项管理模式
600种解决方案与字典
7.深海领导学可适用的范围
(1)适用对象：管理阶层及负责人
(2)适用项目：招聘管理、人员管理、目标管理、工作动态管理、
标准化建立、沟通管理、共识管理、激励管理、
日常管理、心理管理等多种管理
(3)适用量表：iValue、ProValue、iNature、ProNature、iWork、ProWork
8.深海领导是企业最佳管理教练
管理者只要使用RtCatch的各项类型报表,在第一时间内查阅本手册,定能找到你想要的答案。管理者必须知道「不怕员工问题多，就怕找不到解决方式」，深海领导学不仅为你在管理上解决问题更能为你的团队或企业创造高绩效的表现。
深海领导学不仅是一部领导与管理的字典,更是你的最佳教练。
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